建造合同会计与项目绩效管理的关系 绩效就是任务在数量、质量及效率方面的完成情况。对于项目的绩效管理，
从施工单位的实践来看，其主要指标有的采用目标成本责任考核，有的采用经
营目标责任考核。无论上述哪种主要指标的考核，都是以建造合同会计提供的
信息为依据的。可以说，项目绩效管理需要建造合同会计的密切配合。反过来，
项目绩效管理的模式或机制，也直接或间接地影响建造合同不同期间的会计信
息质量。为此，建造合同会计虽然有对企业管理提供服务的职能，但不能违背
会计原则，仅依附于企业的项目绩效管理，而忽视企业其他利益相关者的利益。
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